“恭喜我们”队由安徽财经大学会计学院2025级MPAcc五名学生：蒋丹丹（队长）、桑梦缘、张静、王菲然、叶婷娟组成。五名学生各有所长，为备赛全程奠定了坚实的协作基础。蒋丹丹斩获个人“最佳表现奖”，兼具全局统筹与临场应变之能；桑梦缘擅长财务数据挖掘与量化分析；张静精于战略框架搭建与理论工具适配；王菲然专注于行业研究与政策解读；叶婷娟则以扎实的文字功底负责将复杂分析转化为清晰流畅的专业表达。朱兆珍、陈矜、黄铁流三位老师全程指导。三位指导老师学术方向多元、实践经验互补，朱兆珍老师深耕资本市场财务会计，兼具教学成果奖与竞赛指导荣誉；陈矜老师在审计理论与实务领域造诣深厚，拥有丰富的上市公司独立董事经验；黄铁流老师具备管理学与法学双重学科背景，擅长组织管理。复决赛备战期间，学术研究积淀扎实的朱晓艳老师也加入了指导团队，为冲刺阶段提供了有力支持。备赛全程中，老师们在选题定位、调研设计、报告打磨及决赛攻防等各环节给予了精准且持续的指导，为团队提供了坚实的学术支撑与实战保障。

三月初，案例大赛正式启动。但我们这支团队的起点，远早于这个时间。去年六月，我们中的两位成员就已经跟随导师提前参与W公司的课题调研。入学之后，五个人因小组案例讨论一拍即合，决定提前为比赛做准备。在这个过程中，指导老师从选题逻辑到调研路线，帮我们把一腔热情拧成了可落地的方向。而“恭喜我们队”这个看起来有些俏皮的队名，是我们给自己的第一份礼物。它提醒我们：竞赛的意义不在于击败谁，而在于恭喜每一个敢于走出舒适区的自己。

1 初识数据，叩问资产之门

第一阶段，案例主题是“南钢股份数据资产入表”。面对这个前沿课题，我们做的第一件事不是动笔写报告，而是先把概念吃透。什么是数据？什么是数据资源？什么是数据资产？这些看似抽象的理论，在一次次研读南钢年报、政策文件和学术文献的过程中，逐渐变得清晰。对此，我们选择以“武林修行”为主线贯穿整篇报告，仔细推敲每一个环节。在这个过程中，团队成员深刻意识到，数据资产入表远不止是会计处理问题，更是对企业战略眼光、治理能力和人才储备的全面考验。如何在报告中准确呈现这种“账面价值与实际价值严重背离”的特殊性，成为我们反复修改的焦点。报告提交后，等待的日子是煎熬的。当我们得知团队晋级第二阶段时，心情却变得复杂起来，也让我们清醒地认识到：以后的路，一步都不能松懈。

2 深入企业，丈量出海之路

第二阶段，围绕“管理会计创新助力高质量发展”调研方向，我们选择了有深度合作的W公司——一家在冰箱门封条领域做到全球隐形冠军、已在10个国家建立16个海外生产基地的上市公司,案例主题定为“W公司国际化战略的价值链成本管控之道”。我们先后四次深入企业：第一次走进总部与高层交流，了解发展脉络与管理现状；第二次实地参观生产基地，观察生产线运作与现场管理；第三次线上连线泰国、波兰、墨西哥等海外基地负责人，获取跨国运营一手信息；第四次回访企业，跟踪方案落地成效。每一次调研，都有指导老师的身影，他们教会我们如何从现场管理中发现报表上看不到的信息，并反复帮我们校准分析框架。在充分调研基础上，我们提出“五环双链”解决方案。2026年4月回访时，部分建议已在海外工厂试点应用。凭借这份扎实的案例成果，我们闯入三十强。

接到会审通知，我们翻阅过去几个月的备赛档案，从调研笔记到访谈实录，从数据分析到模型推演，每一份材料都经过了至少三轮内部讨论和指导教师审阅。资料早已齐备，但我们依然毫不懈怠，将海量信息逐一梳理、交叉核验、反复打磨，力求每一个细节都经得起推敲。当晨光透过窗帘洒进研讨室，我们看着满桌定稿的资料，心中无比笃定：无论结果如何，我们无愧“安财学子”的称号。

从第二阶段到全国十强，这一步一步，是用无数个不眠之夜走出来的。那些通宵的夜晚，不是只有我们五个人。每次修改遇到问题时，指导老师的语音消息常常在几分钟内就会弹过来；清晨六点我们对着定稿长舒一口气时，老师的“收到，辛苦了，赶紧休息”也准时出现在群里。他们从不说“你们必须赢”，只是在我们每一次快要泄气的时候，稳稳地接住我们的焦虑，然后推着我们再往前走一步。

4 奔赴赛场，照见团队之魂

总决赛采用“限时案例分析+现场陈述+对手互问”的赛制，24个小时的准备时间里，要完成问题识别、方案设计、PPT制作和陈述分工，这和平日里的备赛周期完全是两个世界。前一个小时，我们几乎在各说各话，时间一分一秒流逝。队长果断叫停：“从现在开始，谁提问题必须同时带方案，谁反对必须同时给替代。”在上海的那个不眠之夜，指导老师们陪我们逐字逐句推敲陈述稿，轮流扮演对手方发起质询。正是有了这场赛前“实战演习”，我们才真正明白了什么叫“带着方案说话”。

比赛结束，走下陈述台的那一刻，我们突然意识到：真正的团队，不是五个人各自优秀，而是当时间被压缩到极限时，能自动形成最高效的协作语言。这种默契，是在三个多月里无数次深夜争论与互相“找错”中培养出来的。最终，团队斩获二等奖，当我们站上领奖台时，终于可以大声地说：“恭喜我们队！”

5 回望来路，收获成长之力

这三个多月里，指导老师从未站在聚光灯下，却始终站在我们身后。他们用专业帮我们校准方向，用陪伴帮我们消化焦虑。这份二等奖，属于我们，更属于那些深夜还在改稿、凌晨还在回消息的指导老师们。从南钢到W公司；从第一阶段到复决赛再到全国二等奖，这条路上，我们收获了三种宝藏。

第一，是“真问题”的眼光。南钢教会我们：数据不是资产，能创造价值的数据才是。W公司教会我们：成本不是一个部门的事，而是整条价值链的系统工程。从“点”到“链”再到“网”的思维跃升，是案例大赛给我们最深刻的方法论。

第二，是“输得起”的勇气。会审晋级，让我们相信全力以赴的力量。在复决赛现场，我们认识到了很多优秀的团队，反而变得不再焦虑，而是学会了欣赏和学习。竞赛的终点不是打败谁，而是在与高手的过招中，逐渐提升自己。

第三，是“恭喜我们”的底气。这个队名陪我们走完了全程，到最后变成了一种态度。无论结果如何，我们都值得被恭喜，因为我们已经成为了比三个月前更专业、更默契、更坚韧的人。

6 薪火相传，寄语后来之人

对于后来者，我们想说的是：不要因起步落后而气馁，不要因过程艰难而放弃。案例大赛的价值不仅在于最后的成绩，更在于每一次思维的碰撞、每一次深夜的讨论、每一次推翻重来的勇气。

对于大赛，我们希望它继续保持“真题真做”的定位，让更多MPAcc学生在真实的商业情境中锤炼专业能力。也期待案例大赛进一步拓展行业覆盖面，引入更多像南钢、W公司这样处于转型关键期的中国企业案例，让参赛者接触到更丰富的商业实践。“恭喜我们队”的2026年，是一场以案例为镜的知行修行。我们带着荣誉回到安徽财经大学，但比荣誉更重的，是装在心里的一份底气。今后无论走到哪里，我们都有能力在复杂问题面前沉下心来、拆解结构、协作求解。这份底气，是案例大赛给年轻人最好的馈赠。

恭喜我们队，也恭喜每一个正在路上的你们。